一幅幅安全标语随处可见，一处处安全隐患被整改闭合，一项项安全主题活动精彩纷呈……一季度以来，分公司结合实际，把安全生产摆到一切工作首位，以“硬态度”落实“硬任务”、制定“硬措施”、强化“硬作风”，让安全管理工作“实”起来，全力确保企业首季安全稳定运行。

以“硬态度”落实“硬任务”

以“硬目标”落实“硬任务”。安全培训不是形式主义，而是对生命的真实承诺。该公司持续开展以学习《条例》《意见》等为主要内容的全员安全大培训。与此同时根据要求，在复工复产后，分公司领导班子带领机关职能部室深入在建项目部开展服务指导式检查。共同剖析现场问题，针对薄弱环节，做到盯住不放，直到问题得到解决。同时采取听汇报、查资料、看现场等方式，对作业现场的危险环节、关键岗位和重要设备“全盘扫描”，将“风险告知+安全嘱托”管理作为安全风险防控的前置"安全阀”。

以“硬作为”制定“硬措施”。杜绝违章需多管齐下，单靠罚款真的能解决问题吗?答案显然是不能。为促使全体员工养成行为自律、正规提作习惯，分公司各在建项目的安全管理部持续加大查处力度，对不正确佩戴安全帽、安全带、违章操作、违反劳动纪律等的不规范行为进行严厉追究并现身说法，让违章人员红红脸、出出汗，真正起到查处一人、警示一片、教育全员的效果。同时，组织全员签订安全承诺书，层层落实岗位安全责任，杜绝各类事故的发生。开展“党员身边无事故”“党员也是安全员”行动，由党员带头组进行安全风险识别、安全思维提升等，打造现场安全生产宣传主阵地，为企业安全生产造势护航。

以“硬监督”强化“硬作风”

一季度，分公司安全监管部、综合办公室等职能部室，形成监督合力，深入施工一线，对项目部节日期间管理人员值带班情况、定时巡查情况、安全稳定信息报送等情况进行监督检查；同时制定出台安全管理办法，建立“监督检査+分析研判+督导整改+验收销号”闭环监督管理体系，对监督检查中发现的问题逐条梳理，深刻剖析，及时整改，并将监督检查情况纳入当期安全工作考核范围，切实以严的监督举措，倒逼责任落实，进一步推动企业安全作风建设持续向好发展。

聚焦短板弱项，进行集中攻坚

下一步，该分公司要求各车间、项目部、部门要清醒认识安全生产工作严峻形势，始终绷紧安全生产这根弦，抓好安全生产工作；要将安全生产责任进一步明确，深入开展安全生产专项整治三年行动，聚焦短板弱项，进行集中攻坚，彻底整治一批重点难点问题，有效解诀一些制约安全生产的深层次、系统性问题；要牢固树立“安全培训不到位就是重大安全隐患”理念，通过安全教育培训，切实增强员工的安全意识，提高员工的操作技能；要持续做好应急管理及应急演练工作，超前安排部署，全面排查隐患，落实整改措施，开展针对性的事故应急演练；要认真传达会议精神，高度重视安全生产工作，增强红线意识和底线思维，防范和遏制各类风险和事故，确保公司2024年安全生产形势持续稳定。（钢宣）