钢构分公司紧紧围绕公司“1363”工作主线，以“再跨越、再翻番”与高质量发展齐步走为抓手，从市场营销、项目履约、创新创效、安全生产等多方面着手，明确目标任务、落实工作举措，紧抓起步好时机、立足新起点、开拓新征程，以首季“开门红”立好全年高质量发展“风向标”，以龙腾虎跃的干劲闯劲全力推动各项工作开好局、起好步。

分公司市场部以“抢市场、保履约、强管理”为主基调，强化以内蒙为核心，辐射包头、鄂尔多斯、乌海市、呼和浩特等地的战略区域部署，坚持以“钢结构订单类+新能源”和“风电塔筒”为“两翼”的产品定位，抢抓市场、提质增效、创新品牌。成功中标包头市风电产业园标准化厂房项目、蒙能鄂尔多斯风电塔筒项目。坚持同明阳集团、双良集团、大全集团等作为优质客户，进行深度营销；以中标新能源项目为契机，强化区域内发展势头较好的企业作为核心客户资源，不断加快推进该领域合作。一季度持续提升重点客户的维护开发，深耕优质客户，规模发展与营销质量双提升。积极开拓新资源与高端资源，落实“前端跟踪、协同经营、高端对接、政企合作”的营销经营模式使钢构公司风电塔筒品牌影响力大幅提升。

领导班子带头“冲锋”，坚持“健体系、强管控、精服务、提效率”的年度工作主基调，瞄准“高效驱动创品牌、稳基提质创精品、降本增效创收益”三个目标，全面强化项目履约系统管控，着力推进项目内涵式管理。同时该分公司成立项目履约领导小组，以“技术、科创、预结算、物资管理、分包招采”六个中心服务项目履约。实行联系点领导负责制，以周为周期动态对施工进度进行管理，保证最大限度化解工期风险。落实好项目策划提级管理，所属项目均如期做好项目资源配置，推进“跑步”进场并快速形成大干局面，努力实现“一周有动作、两周出形象、一月见产值”的奋斗目标。

分公司技术质量部聚焦重点科研方向，以抓实科技创新为工作重点。在技术、质量、科技管理方面取得了优异的成绩。完成科技立项2项，专利13件；并获得“全国冶金建设行业QC成果”2项，“自治区QC成果”2项，“市钢结构金奖”1项。

持续强化全员安全生产责任制与安全五大支撑体系建设，分公司进一步加强特种设备监控，狠抓安全风险管控。召开“安全五大支撑体系”培训暨复工复产动员会，对公司安全质量等工作进行全面统筹安排，紧盯项目复工复产“六个一”落实情况，开展全面性安全检查和岗位安全检查，各项目成立以项目经理为第一责任人的安全领导小组，重点针对节后安全风险隐患、安全注意事项、安全防范措施、应急避险措施等开展全员安全教育培训，确保工人安全、保质、保量施工。组织开展片区安全互查，通过检查发现需要改进提升和共性问题，学习总结优秀的管理经验和做法，探索“互查”“互学”“共享”的安全管理新模式，为全年施工任务顺利完成起好步、打好底、开好局。

起步即冲刺开局即决战

各项目在复工复产后迅速营造“起步即冲刺，开局即决战”的大干局面。

华三项目部对项目履约工作高度重视，在施工关键时期，面对施工现场情况复杂、工期紧、施工条件差等不利因素，分公司领导多次亲临现场指导工作，及时调整项目管理人员、合理调配劳务资源，项目管理团队迎难而上、发扬实干精神，精心部署，艰苦施工，如期完成了一季度节点目标。同时，项目在建设过程中施工安全、质量、进度等方面都受到各方的好评，也为项目后续的施工建设奠定了良好基础。下一步，项目团队将继续发扬优良作风，紧密围绕既定目标，强化工程管理，严把安全关、质量关、进度关，以更加坚毅笃定的信念、更加过硬务实的作风、更加优质高效的举措，扎实推进项目履约工作。

明阳项目部以“促开工、抓在建、督收尾”为总体方向，以落实三阶段策划、推行高效建造、发挥履约保障体系作用为抓手，积极转变理念、改进工作方式，打破常规，形成合力，做实做细各个环节，加快推进项目实现全面履约。同时项目部强化生产、技术、监督“铁三角”作用，确保施工方案、措施执行到位。将重大方案执行始终作为安全管理的重点，加强日常检查与验收管理，确保记录真实有效完整。开展专项检查活动。结合各项目施工特点，有针对性的进行项目自查、专项、联合检查，发现问题及时整改，做到件件有落实、事事有回音。同时开展线上自学、领学活动，让富有实践经验的基层安全管理人员走上讲台，传授解决问题具体方法、措施，提高全员安全生产意识和能力。

目前各在建项目绷紧高效履约之弦，奋力冲刺年度施工任务目标。（钢宣）