企业降本增效是一个重要的经营工作，它涉及企业的成本管理、效率提升和盈利能力；首先，降本增效有助于提升企业的竞争力，其次，降本增效有助于增强企业的盈利能力，降低成本意味着企业可以在保持产品或服务质量的前提下降低销售价格，从而吸引更多的消费者扩大市场份额。同时，在提高效率的前提下可以减少生产过程中的浪费，更好地满足客户需求，通过降低采购成本、减少库存、增加企业的利润空间。此外，提高效率还可以降低单位产品的生产成本，从而增加企业的整体利润，进一步提升企业竞争力。

强化物资计划管理加快物资周转周期

今年以来，钢构分公司牢固树立过“紧日子”思想，从强化物资计划管理方面入手，统筹施工现场收、发、存、储、消耗、余料再利用、废料处置、基础资料精细化，深挖降本增效潜力。同时以科学化设计、集约化生产、通用性适配、性价比采购、最小化存储、高效率周转为目标，结合当前需求与长远考虑的关系，采取消化存量、渐进升级等措施，提高物资精细化管理水平。按照“以目标为导向，以控制为手段”思路，将物资管理、成本管理关口再前移，在预算规模内不断提高物资计划的合理性，实现“到货能支、支领能用”，最大限度盘活存量物资。　　

围绕提高物资周转复用率，强化物资预警机制，全面盘查积压闲置物资，加强调剂利用，避免非必要物资投入和无计划采购。加强现场日常清查，加大丢失和不合理使用考核力度，科学确定废料指标，着力降低损耗率。积极组织清理回收，按照专业队伍集中回收、重点物资专门回收、区域物资责任单位回收等多种方式，加大回撤回收，确保颗粒归仓。

挑战降本至高点实现增效新里程

分公司坚持“公平、公开、透明”的原则采购，明确采购过程、采购方式、采购资质要求，规范物资采购程序；加强计划管理，根据各项目每月提报计划，进行集中采购，提高采购效率，降低采购成本。在供应商管理上，按照集团供应商管理办法要求，对供应商进行动态评估。一方面淘汰“小、散、差”供应商，优化供应商资源库；另一方面，维护优质供应商，杜绝假冒伪劣残次品进入施工领域。

降本只有起点，增效没有终点。企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有人员应该努力追逐的目标，钢结构行业尤为突出。分公司将持续巩固前期管理成效和举措经验，不断创新改革，将“降本增效”作为经营管理的“助燃炭火”，厉行节约挖潜，挑战降本至高点，实现增效新里程。为聚焦主业，擦亮公司品牌，加速实现数字化“新钢构”和公司的高质量发展谱写新篇章。（钢宣）