今年9月是第46个全国“质量月”，为进一步提高质量意识，营造浓厚的高质量发展氛围,中国二冶湖南分公司各项目紧紧围绕“增强质量意识 推进高质量发展”为主题开展“质量月”活动启动仪式，以高质量树形象，用硬质量拓市场，持续提升管理水平，推动分公司健康滚动发展。

白南高速第二合同段项目部

9月6日，为进一步增强质量意识、推进高质量发展，分公司白南高速第二合同段组织全体管理人员开展“质量月”活动启动仪式并部署相关工作。仪式上，白南高速第二合同段项目部总工程师对公司及分公司2023 年“质量月”活动方案进行宣读，共同学习了中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》，结合项目实际进展情况提出项目部活动实施方案及计划。项目经理要求，一是要强化主体意识，认真落实施工方案交底，确保工人在实际施工过程中能够依据图纸进行作业，按照施工规范进行作业；二是要从提高意识等方面着手，对施工人员开展质量教育工作，普及质量知识，传播质量文化，提高质量意识和质量素质；三是要从施工环节入手，借助“质量月”这一契机，推动质量提升工作稳步开展，确保工程质量水平稳步提高。最后，他强调，要坚决把质量责任落实到每一个施工生产环节，不断增强质量意识，做到“粗粮细作 细粮精做”，从细节着手，铸造过程精品，树立质量品牌，着力营造“人人追求质量，人人关心质量”的浓厚氛围。活动最后，全体人员在质量条幅上签字承诺，为“质量月”拉开序幕。

项目部将以“质量月”活动为契机，结合管理提升工作与精细化管理要求，加强各主体工程过程质量检查验收，严格把控各节点质量，开展质量专项整治活动，做好问题发现整改和教育培训交底，助推项目质量管理和工程创优创奖。

茶常高速第11合同段项目部

9月6日，茶常高速第11合同段举行“质量月”活动启动仪式，项目部全体职工参加活动。启动仪式上，项目技术质量部负责人宣贯了公司 “质量月”活动文件精神，宣读项目部活动实施方案。围绕本次“质量月”活动主题，项目结合实际成立活动领导小组，制定实施计划，明确人员分工。随后，所有参会人员进行“质量月主题横幅”签字仪式。最后，项目总工程师围绕本次“质量月”活动主题提出以下四点要求，一是要提高站位，充分认识“质量月”活动的重要意义，始终坚持高质量追求，抓牢抓实问题导向，盯紧质量安全重点；二是定期组织项目管理人员、各协作队伍现场负责人及班组长进行质量管理培训，提高全员质量意识，避免质量通病；三是要开展自检自查和专项整治活动，充分发挥主观能动性，提升质量管理水平，确保活动取得实际实效；四是要认真落实施工方案交底，确保现场实际数据与图纸对应，施工过程中做到程序化控制、精细化管理、规范化操作。

在今后的工程建设中，茶常高速第11合同段项目将以2023年“质量月”活动为契机，树立牢固的质量意识，扎实推进项目建设，提高全体管理人员的专业本领，共同建造品质工程，为茶常高速的高质量发展贡献一份力量。

中联重科项目部

9月6日，中联重科项目部开展2023年“质量月”活动启动仪式，对“质量月”的重要意义和活动方案进行宣贯，组织观看《大国质量》教育宣传片，并针对“质量月”活动提出：一是要提高站位，充分认识“质量月”活动的重要意义；二是要高度重视，切实抓出“质量月”活动的实际成效，提高工程质量管理水平；三是要结合工作实际，开展有特色、有创新、有针对性、有实效的“质量月”活动；四是要组织全员参与到“质量月”各项活动中，认真学习质量知识，夯实质量安全管理基础；五是要认真开展质量诊断、改进和攻关活动，提高工程质量意识和工程质量管理水平，助力公司建成具有竞争力的科技型、管理型、质量型一流企业。

虞城棚改项目部

9月7日，虞城棚改项目部开展2023年度“质量月”活动启动仪式，就公司“质量月”活动文件精神进行宣贯，结合项目实际成立活动领导小组，制定实施计划，由项目经理带队在施工现场开展了实测实量评比活动。活动中，项目部人员逐楼逐层检查测量，记录数据，并实行“数据上墙”，实现质量控制数据的可视化和可追溯性。项目经理对此次活动提出工作要求：一是要始终坚持高质量追求，抓牢抓实问题导向，盯紧质量安全重点；二是要加强现场实体及原材料质量检查，加大抽检频率，保证质量可控；三是要务实开展多形式活动，推进项目整体质量提升，真正做到标准化和规范化；四是要严格按照公司相关部署，严格施工控制，精细化质量管理，切实以质量提升推动品牌建设，以质量技术保障质量安全，打造一支高质量项目管理团队。

此项活动可以进一步加强了质量管理与控制，提升项目主体结构质量，以及提高了施工现场各标段施工质量的良好竞争力，为项目的质量控制进一步夯实了基础。

绿岛大道项目部

9月7日，绿岛大道项目部组织开展2023年“质量月”活动启动仪式，传达两级公司“质量月”活动文件精神，宣读项目部活动实施方案，并对项目部质量月活动作出详细部署：一是要要全员牢记质量管控职责，提升质量管理意识，强化项目建设现场质量管控，确保活动取得实际实效；二是要完善管理体系，建立岗位责任制，设立质量管理机构，加强全面质量管理，推进工程质量管理标准化，将质量管理要求落实到每一个项目和员工身上；三是要建立质量管理标识制度，对关键工序、关键部位、隐蔽工程验收实施举牌验收制度，切实促进项目质量安全管理水平持续提升。

绿岛大道项目以“质量月”活动为契机，紧紧围绕“增强质量意识，推进高质量发展”的活动主题，积极开展QC活动，通过对现场实体的检测检查，根据检查出的问题，结合现场实际，汲取施工操作工人的施工经验，质量分析小组采用逻辑树分析法研讨交流查找分析问题原因、制定措施，除开展技术人员技术质量培训外，还针对工人进行专门的培训学习，让所有项目人员清楚质量控制方法和措施，从而提高质量意识和技术水平，使工程质量得到提升。